“È giusto far emergere la collaborazione in atto, su un tema così sentito dalla comunità - ha esordito l’assessore Marchiori -. La volontà comune e le risorse sono elementi concreti. Già venerdì porterò una delibera per destinare i primi 15 milioni dei 21 previsti nell’assestamento di bilancio della Provincia direttamente all’Istituto, per facilitare la realizzazione delle nuove strategie riguardo al recupero degli alloggi di risulta. Su questo tema prioritario abbiamo messo in campo una serie di misure: oltre alle gare booster dei mesi scorsi sono state avviate gare più ridotte per dare risposte sia alle imprese del territorio ma anche per riuscire a diversificare la reimmissione in circolo degli appartamenti. Quindi un’azione a 360 gradi che mira ad abbattere il grande numero di alloggi fermi. Inoltre, per la cosiddetta fascia grigia, il ceto medio, procediamo con i progetti di housing sociale sul territorio”.
L’assessore è quindi intervenuto sul tema delle graduatorie: “È passato il messaggio che fermassimo le graduatorie, non è così: lo stop temporaneo serve per mettere in campo nuove misure, più efficienti, puntuali e veloci. Contiamo di ottenere le prime assegnazioni già per il giugno-luglio dell’anno prossimo, in anticipo rispetto all’ottobre 2025 nel caso avessimo aperto nuovamente le graduatorie. Inoltre, puntiamo a regime ad arrivare a due graduatorie l’anno”.
Altro punto, le spese condominiali negli anni del boom energetico. “Abbiamo concluso gli approfondimenti interni - ha aggiunto l’assessore - ascoltando tutte le voci e anche gli esperti come l’energy manager della Provincia: quello che emerge è che i contratti, stipulati prima del boom energetico, sono stati legittimi e non c’è stato un aggravio di costi fuori norma per gli inquilini. Di fronte all’esito di questo approfondimento, non possiamo che confermare la validità della misura della maxi-rateizzazione del debito per gli inquilini. È la strada per andare incontro alle esigenze di un’utenza fragile”.
Il direttore generale di Itea, Roberto Ceccato, ha illustrato in sintesi i numeri della Società, che danno conto di una realtà importante e sicuramente complessa che ha oltre 16.000 immobili, tra unità abitative e non abitative, da gestire, che si rivolge a oltre 22.000 utenti e gestisce oltre 23.000 richieste di intervento. Una realtà con un contatto costante con il territorio, misurato in più di 9.700 interventi tra controlli sui fabbricati e alloggi, interventi per la vivibilità e i contatti con gli inquilini.
Strategico è il tema dell’invecchiamento del patrimonio abitativo gestito (il 55% è datato ante 1985) su cui la Società dovrà lavorare assieme alla Provincia e che si riflette anche sui numeri di alloggi che richiedono interventi di manutenzione complessi. Numeri questi ultimi che vanno a formare lo zoccolo duro degli alloggi da risulta che necessitano di interventi straordinari da parte della Società.
“Quello di ridurre il numero degli alloggi di risulta è un tema su cui stiamo lavorando, nonostante le frenate in corsa dovute al cambio di normativa in materia di appalti e dall’altro l’arrivo della forte concorrenza data sul mercato dal 110% che in passato ha distolto l’attenzione delle imprese – afferma il presidente di Itea spa Sergio Anzelini - Oggi la Società sta studiando nuove iniziative all’insegna della semplificazione e nuovi strumenti da affiancare alla nostra attività ordinaria. Un esempio sono le tre procedure di gare per la ristrutturazione di un numero di alloggi (circa 20 alloggi per gara) pubblicate nell’ultimo mese”.
“La nuova governance è già al lavoro avendo ben chiaro le priorità fissate. Il nostro impegno è appena iniziato - continua il presidente Anzelini - le questioni sono note così come le sfide da affrontare e gli obiettivi da conseguire per cercare soluzioni graduali a tutte le situazioni poste sul tavolo assieme alla Provincia”.
(sv)
Interviste, immagini e service a cura dell’Ufficio stampa
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